在2014年加入西门子担任中国研究院院长之前,朱骁洵曾在美国霍尼韦尔公司工作了16年,管理全球近三千人的产品研发团队,直接与市场和客户打交道。而西门子中国研究院却是专注于研究前沿科技,再将研发成果“卖”给公司的业务部门。

作为全球最大的工业软件服务商之一,西门子在2014年正式发布了“2020公司愿景”,并进行了一番大刀阔斧的组织架构变革。在原来的电气化、自动化两大业务基础上,西门子将数字化作为公司未来的主要增长领域。

原标题:西门子中国研究院院长朱骁洵:不做家电很多年的西门子,早已转型做数字化
| 36氪专访

他认为,西门子的方案可以适用于大湾区的中小企业。以西门子与广州明珞汽车装备有限公司的合作为例,在应用西门子“数字化双胞胎”方案后,明珞将其工程组态时间缩短了1/3,现场调试效率提升了50%,实现了从线体集成商到智能制造解决方案提供商的转变。

在三大运营公司中,西门子对数字化工业的利润率增长预期是最高的

赫尔曼表示,中国是西门子相当重视的数字化市场。早在2013年,西门子就在成都建立了德国以外的首个数字化工厂。近年来,西门子还与清华大学在工业机器人研究、能源互联网技术方面展开合作。他透露,西门子在德国以外的首个人工智能实验室也将落户北京。

文 | 王艺瑾

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“做技术的人首先要想清楚,这个东西如果你做成了,它的意义在哪?”
朱骁洵说,重视技术的社会价值正是他欣赏西门子的原因。

产品服务也是西门子解决方案当中不可缺少一环。在这方面,西门子重要一步棋是其开放式物联网操作系统Mindsphere在2016年的发布。

“但研发不应该被资本驱动,而是为最后的价值驱动。做技术的人首先要想清楚,这个东西如果你做成了,它的意义在哪?”
朱骁洵说,重视技术的社会价值正是他欣赏西门子的原因。

“中国是西门子全球战略最重要的布局之一。西门子也在转型,从单纯的硬件设备制造商,转变为依靠软件和像数字化双胞胎、人工智能等先进技术来驱动的企业。中国尤其是大湾区同样在向先进制造业转型,这对西门子来说是新的机会”,赫尔曼说。

西门子此前开发了基于云的开放式物联网操作系统MindSphere,能使工业企业快速收集和分析工业生产过程中的海量数据,找出薄弱环节,使企业能以最低的成本、大幅提升工厂业绩和效率。

Mindsphere中国区负责人李漓曾在接受界面新闻采访时表示,西门子各个不同产品部门的一些远程维护业务,随着数字化、信息化以及新商业模式而演进。基于在2012年前后整合了不同的远程服务产品,逐渐成形为一个开放式平台,Mindsphere正是由此平台发展而来。

在朱骁洵看来,西门子是一个全球公司,但在中国,它又可以算是一家中国公司。因此,其在自身决策过程中有相当大的话语权。

西门子数字化解决方案的核心是“数字化双胞胎”理念。所谓的数字化双胞胎,指现实世界、以及利用数字化技术营造的与现实世界对称的数字化镜像,对产品、制造过程乃至整个工厂进行虚拟仿真,从而提高企业的生产效率。

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把数字化业务交给其它企业,企业的还有另一重忧虑:数字资产安全。

同时,朱骁洵还提到自己做技术的最大心得就是“一定要快乐”。他曾经的第一个老板在面试他的时候说过一个词叫“instant
gratification”(即时的满足感),也就是说,从事技术研究最有价值的部分,就是能在短期内看到它对人类社会生活的改变。朱骁洵深以为然。

对于工业及制造业企业来说,数字化转型最大的挑战就在于,大多企业管理者的理念仍然滞后,对于如何利用数字化工具缺乏清晰的概念,同样忌讳实操过程中出现数据泄露等安全风险。

当被问及是否担心技术变革社会可能导致的巨大风险时,朱骁洵给我们讲了一个故事:一百多年前,纽约有一个很大的产业是做钢琴,因为当时所有人获取音乐的渠道就是买一架钢琴自己弹。之后,留声机出现了,钢琴不再是听音乐的必需品,但当初做钢琴的人并没有因此家破人亡。

未来,西门子着眼于五大重点领域在大湾区开展业务:推进清洁能源、发展数字制造、打造智慧城市群、驱动创新以及培养人才。

人是如此,企业也一样。

在将数字化转型作为战略核心之后,西门子再次把目光投向了拥有7000万人口的粤港澳大湾区。

但西门子对于网络信息安全这件事似乎颇为上心。2017年,西门子位于苏州的工业信息安全运营中心成为首家同时获得中国国家信息安全等保三级和国际安全认证的工业跨国企业。朱骁洵称,西门子将在10月1日成立一个新部门来负责网络信息安全(cyber
security)。“在数字化时代,将来我们所有的产品都是把网络信息安全作为前提来进行。所以我们对工业信息安全还是很有自信的,不管从产品本身的设计,还是到后端的整个网络的监控,我们都有专家在做并且投入巨大。”

即便数字化转型的风已经吹了许久,但根据西门子在2018年推出对超过3000家中国企业评估的结果,目前更多的企业还处于工业2.0的水平,从2.0到4.0还是有一定的提升空间。真正成功实现数字化转型的企业不到10%。

提到最近被国内外互联网巨头炒得火热的云业务,朱骁洵表示,目前的云计算玩家大多是做纯软件的,可以做大量的数据采集和分析。“那然后怎么办?东西得落地,落地靠硬件,这就是为什么我们很有信心。”朱博士说,西门子有最好的硬件安装基础(install
base)、客户渠道和质量稳定的硬件产品——“这才是最后真正对用户产生影响的东西。因为用户要的不是PPT,而是直接能够改变它生产状态的产品。”

在近日举办的西门子粤港澳大湾区论坛上,西门子宣布其将在广州建设其全球最先进的配电变压器工厂。赫尔曼透露,新工厂采用“工业4.0”标准进行设计和运营,目标是打造成为西门子在全球配电变压器领域的样板工厂,预计于2021年投产。

同样是在2014年,西门子也迎来一次公司的战略转型:卖掉家电业务,发力数字化业务。在截至今年6月30日的最新季度财报里,西门子称,它的实体业务(Industrial
Business)利润额增长了2%。其中,数字化工厂(Digital
Factory)业务营收同比增长12%,利润额同比增长54%。而天然气与电力板块营收同比下降21%,利润额下降56%。可见,数字化业务的快速增长部分抵消了传统能源业务盈利能力的大幅下降。

以大湾区为例,这里一直以来都是中小制造企业的聚集地。这些企业在转型时面临一个难题:资金、数字化人才雇佣和技术的门槛都比较高,中小企业无法负担。

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西门子官方披露的资料显示,中国是其第二大海外市场。截至2018
财年,西门子在中国拥有21个研发中心,近5000名研发和工程人员,以及近13000项有效专利及专利申请。该财年中,在中国,西门子的总营收达到81亿欧元,占其总收入的10%以上。

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基于这一方案,西门子如今已经在数十个行业内、为数百家中国企业提供数字化转型咨询与项目落地实施服务。而制造企业密集的粤港澳大湾区是西门子动作频频的市场。

做机器人项目的起因,是中国区研究院看到了中国机器人市场的开发潜力。近年来,中国人口红利逐渐消失、劳动力成本上升、消费者购买力升级,这些都催生了中国市场对工业机器人的巨大需求,也吸引了大批本土企业进入机器人制造领域。

想要让这套系统运作起来,西门子需要在云服务商之中选择合作伙伴。2017年,
MindSphere
3.0版本首次登陆亚马逊AWS云平台,面向全球提供服务。今年,MindSphere宣布部署在阿里云,并面向中国地区提供相应服务。

“毕竟我们是做面对企业用户(to
B)的东西,是平时大家看不到的。我们怎么把这些在工业界已经做到绝对领先的概念让大众去了解,并且让他们体会这里面的价值——这的确是我们自己也一直在琢磨的问题。”

为了拿到这些企业的订单,西门子一直在密切关注珠三角企业的需求:在提高产量之外降本增效,尽可能地把服务做到本地化。同时,目前已和广东省近20所大学以及职业院校开展合作,在广州和珠海分别建立了中德西门子技术国际学院,在大湾区探索推行双元制职业教育。

当大型燃气轮机等业务呈现疲软之态时,这个年已171岁的制造业巨头已经跳上了数字产业的大船。返回搜狐,查看更多

MindSphere采用基于云的开放式物联网架构,可将传感器、控制器及各种信息系统收集的工业现场的设备数据,通过工业网络实时传输到云端,并在云端为企业提供数据分析、工业APP开发以及其他工业相关应用服务。

然而,西门子早在2014年就把家电业务出售给德国博世集团,转而一门心思去做电气化、自动化和数字化业务,提出“公司愿景2020”战略。

西门子为什么再次把视线对准了珠三角?

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